Através do Método Quantum, obtém-se, em poucos minutos, uma medida precisa de características pessoais e profissionais. Mais do que um teste, o Quantum é uma radiografia da empresa por meio de seus talentos humanos: energia, clima, moral, decisões, aproveitamento, adequação e necessidades de treinamento são indicados rápida e claramente.
A ferramenta é brasileira, desenvolvida e contextualizada para o público brasileiro, por isso o alto índice de acuidade.
Um dos recursos que o Método Quantum oferece é a Engenharia de Função.
A Engenharia de Função tem o objetivo de alinhar as qualificações e exigências que um determinado cargo exige com as características do perfil do candidato.
Assim como o Método Quantum mapeia o perfil de uma pessoa, o perfil de uma vaga também pode ser impresso em gráfico. Feito isso, é possível cruzar os gráficos do candidato e da vaga, o que resulta em uma análise descritiva e detalhada sobre a relação que o perfil do profissional tem com o perfil desejado pela empresa.
O perfil da vaga é definido pela empresa contratante. Os referenciais de comportamento esperados para aquela oportunidade são traçados e imputados no sistema do Método Quantum. Posteriormente, os candidatos à vaga preenchem o Método. Feito isso, o empregador solicita ao sistema que cruze as informações de todos os candidatos com os dados que a vaga exige.
Ao analisar o gráfico da Engenharia de Função, é possível identificar os pontos marcantes. Onde terá sucesso? Onde estarão os gaps? Quem é o mais compatível com o esperado?
Além do cruzamento, o sistema realiza um ranking e entrega ao entrevistador todos os mapas de perfil dos candidatos à vaga por ordem de grandeza, do mais compatível ao menos compatível. Empresas com grande processos de recrutamento e seleção economizam muito tempo e dinheiro utilizando esta ferramenta.
Ao mapeando o perfil ideal para a vaga e comparar com o mapa Quantum do candidato, os principais gaps e as principais compatibilidades se tornam visíveis. É nesse momento que o Analista Quântico responsável pela seleção identifica os tipos de treinamentos e investimentos necessários para a adequação do novo colaborador. As chances de contratar um perfil inadequado utilizando essa prática são muito pequenas. Tais práticas ajudam no processo seletivo em vários aspectos. A utilização da ferramenta e as entrevistas são feitas com base nas descrições de cargos, de forma que não há lugar para subjetividade, pressupostos, rótulos ou discriminações, tanto da parte de selecionadores quanto de gestores. Tecnologia e ciência a serviço da rapidez e exatidão, exigidas nas empresas modernas.
