O Grupo Quantum tem como carro-chefe uma pesquisa comportamental, aplicada individualmente, por meio da internet, ao mapear as características comportamentais dos sujeitos à pesquisa, a qual se apresenta através de um recurso tecnológico - o Método Quantum. Esta ferramenta revela aspectos importantes sobre o comportamento de pessoas, equipes e empresas.

3º Congresso latino-americano de orientação profissional e de carreira + 10º Simpósio brasileiro de orientação vocacional e ocupacional + 1º Fórum de pesquisa em orientação profissional e de carreira.

Por Natália Guimarães Leardini

O evento citado acima ocorreu entre os dias 19 e 22 julho de 2011, no Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo, e foi organizado pela Associação Brasileira de Orientação Profissional (ABOP). Como tema principal, foram discutidas as novas demandas sociais e a universalização do acesso à orientação profissional e de carreira.

Este texto aborda os aspectos pelos quais o indivíduo mais se destaca, mais se faz presente. Os fatores que se mostrarem mais intensos determinarão se a pessoa se apresenta de forma sutil ou marcante. Em ambos os casos, o perfil pode ser usado de forma satisfatória ou insatisfatória.

A Formação de Analistas Quânticos, a qual chamamos pela abreviatura (FAQ) é um curso realizado pela Universidade Quantum, área do Grupo Quantum, responsável pela organização de cursos e treinamentos.

Desenvolvido no início dos anos 90, o Método Quantum é uma pesquisa científica aplicada individualmente. Identifica perfis profissionais e pessoais, avaliando a tendência comportamental das pessoas, suas aptidões, características, estilo de ação, forma de se comunicar e interagir. É uma ferramenta de assessment nascida no Brasil e desenvolvida para o mundo. Leva em consideração o povo, sua cultura, história, idioma e época. Com laboratórios linguísticos no Brasil e no México e pontos de conexão nos EUA, Europa e Oceania, o Método Quantum também é validado cientificamente em versões nos idiomas espanhol e inglês.

O maior ativo das organizações são os pontos fortes dos seus colaboradores. Principalmente se estes são manifestados nas posições certas.  Porém, esses ativos muitas vezes não são bem compreendidos, nem gerenciados.

Entendemos como pontos fortes, o conjunto de talentos, conhecimentos, habilidades e experiências que propiciam o ótimo funcionamento e desempenho diferenciado. Dentro desta equação é importante conceituar o termo “talento”:

Desde que nascemos, nós, seres humanos, somos curiosos. A curiosidade é um instinto inato que contribui para o desenvolvimento e para adaptação do animal no meio ambiente, é um desejo de conhecermos e vermos coisas que até então eram desconhecidas. Fonte de energia, a indagação rege a vida e a sociedade, alimenta o homem e dá significado à nossa existência terrestre.

A exploração, a investigação e o aprendizado fazem parte deste processo de descobertas. Ele, geralmente, se inicia na forma de uma pergunta inquietante, que vai tomando cada vez mais espaço nos nossos pensamentos, fazendo com que formemos hipóteses. Logo mais nos vemos observando e explorando o seu significado e a sua significância, o que se transforma numa investigação, onde pesquisamos e vamos atrás de respostas para nossas dúvidas. Por fim, o conhecimento adquirido durante a busca destas respostas e, as respostas propriamente ditas, se somam aos nossos conhecimentos prévios, gerando um novo aprendizado.

Desta forma, tendo a curiosidade como fonte essencial para o conhecimento, a pesquisa surge desde os primórdios da humanidade. O fogo, a escrita, a matemática, a astrologia, a medicina, entre outras descobertas, nos permite sermos o que somos hoje, assim como as novas pesquisas sobre medicina, tecnologia, engenharia, astronomia, psicologia, entre tantas outras, que nos dão uma direção do que podemos vir a ser.

A pesquisa científica, da mesma forma que a curiosidade natural, passa por um processo de exploração, investigação e aprendizado constante e ininterrupto. Por isso, nós do Laboratório Quantum, curiosos que somos, procuramos desenvolver projetos que visam novas descobertas nos campos do comportamento humano e das relações. Inquietos, procuramos por novas possibilidades e conhecimentos, dando vida e longevidade ao Método Quantum.

"A alegria que se tem em pensar e aprender faz-nos pensar e aprender ainda mais."

(Aristóteles)

Por Natália Guimarães Leardini

Atualmente temos vasta informação sobre as emoções e o comportamento, isto nos possibilita a aplicabilidade de novos conceitos no meio pessoal, profissional, relacional e educacional, ou seja, em todos os campos em que envolvem as relações humanas, pois o esperado é que o homem se torne mais equilibrado em suas atitudes.

O equilíbrio sugere controle, um saber agir consciente e responsável.  É um ato de desenvolvimento de competência pessoal.

É necessário frisar que o homem que sabe usar com equilíbrio seus impulsos se torna proativo. Ele avalia a possibilidade de correr riscos, enfrenta com segurança, ousadia e decisão as situações de conflito ou confronto, é capaz de ultrapassar as barreiras usando suas potencialidades e equilíbrio emocional.

O impulso é natural e intrínseco ao homem, ele é necessário como uma ação ou resposta orgânica, que pode ser avaliado, compreendido e treinado para ser bem utilizado. No entanto, deixar-se dominar pela impulsividade não é saudável.

Impulsividade não é agressividade, não é ousadia, não é espontaneidade.

Para usar o impulso de forma adequada é necessário conhecimento de si mesmo, saber avaliar as suas potencialidades, ter controle emocional e dimensionar as possibilidades de enfrentamento. Diria que é fazer uso da inteligência emocional.

A aprendizagem do equilíbrio emocional pode ocorrer por meio de psicoterapia, meditação, artes marciais, ioga, caminhada ao ar livre, entre outros. A leitura sobre o assunto é importante, porém é necessária a prática em si mesmo da mudança de comportamento; não basta ter o conhecimento intelectualizado, ele deve estar internalizado. Deste modo, o indivíduo se torna espontâneo com sabedoria.

A busca é o desenvolvimento do homem com uma visão estratégica de vida a partir do conhecimento de si mesmo.

Você já fez a interpretação de seu mapa quântico para auxiliar a melhor compreensão de suas competências?

Nós do Quantum Lab desenvolvemos uma avaliação de seu perfil comportamental para auxiliá-lo na descoberta de suas potencialidades. Investimos nosso know-how no aprimoramento de novos instrumentos que possam dar embasamento para seu autoconhecimento e, desta forma, orientá-lo para o uso adequado de suas competências, habilidades e aptidões, inclusive da impulsividade.

Por Ana Maria Canzonieri

A mitologia é a criação e o estudo de mitos e lendas. Por meio dela, o homem procurou explicar sua história e o mundo à sua volta, emprestando partes de sua natureza a deuses, heróis, ninfas, entre outros personagens. Atualmente, ao entrar em contato com estas criações podemos refletir e até mesmo transcendermos em nossos pensamentos.

Dédalo (escultor, arquiteto, artesão e engenheiro) vivia para criar obras que servissem para melhorar o trabalho dos cidadãos do seu tempo. No entanto, ao cometer um crime, é condenado a produzir apenas aquilo que lhe ordenavam, dentro das necessidades dos Estados que o fazem prisioneiro. Uma vez em Creta, Dédalo cria o Labirinto de Cnossos, que deveria conter a fúria do Minotauro. Mais tarde, o arquiteto e seu filho, Ícaro, são atirados no labirinto: o objeto de arte aprisiona o artista. O labirinto, presídio complexo, é a mente do gênio escravizado.

Dédalo então pensa: “Os homens não têm asas, mas nós podemos construí-las para conseguirmos voar daqui”. Ícaro fica um pouco receoso, mas acredita em seu pai, que finalmente, constrói dois pares de asas brancas para levá-los pelos céus da Grécia.

Preocupado, o pai recomenda carinhosamente ao filho que voe sempre numa altitude média: nem baixo demais (para não mergulhar as asas no mar) e nem alto demais (para não queimar as penas no sol).

Dédalo vai à frente, e Ícaro, deslumbrado com a beleza, deixa-se chegar perto demais do sol. As asas começam a se desfazer e Ícaro mergulha no mar. Quando Dédalo olha para trás, não encontra o filho. Na superfície das águas duas asas brancas flutuam perdidas, como perdido estava o sonho de liberdade.

Com esta história podemos perceber que o homem se salva por meio do trabalho e da arte, bem como pela flexibilidade entre a liberdade e o cuidado. Desta forma, junto ao Método Quantum, podemos inferir que pessoas com o Fator R (referenciais externos) muito baixo, devem tomar cuidado para não se deslumbrarem e voarem muito alto, pois o sol pode queimar suas asas, ou, dentro de uma organização, se depararão com situações que requerem maior cuidado para não agir com imprudência. No entanto, pessoas com Fator R (referenciais externos) muito alto, devem ter atenção para que não fiquem trancafiadas e encerradas dentro de um enigma, sem encontrar a saída do labirinto, enrijecendo assim sua capacidade criativa.

Nem alto demais e nem baixo demais, esta é a questão crucial da flexibilidade, conseguir se adaptar às situações de forma suave, sem se colocar em situações complicadas, mas obtendo soluções adequadas para cada momento.

Por Natália Guimarães Leardini

Referência:

Versão do mito em Mitologia (Coleção Abril Cultural).

O Laboratório de Desenvolvimento Quantum (CLARIM) durante 8 anos foi associado ao Grupo Internacional Quantum Leap Inc., que tinha como diretor o co-criador da Programação Neurolingüística - John Grinder.

A expressão Quantum Leap, significando uma mudança súbita, vem da física, especificamente da mecânica quântica. Refere-se a uma transição repentina de um estado energético para outro. A palavra quantum vem do latim quantuns - "quanto" - e é uma unidade usada para medir quantidades muito pequenas de energia.

Daí a escolha do nome Quantum. No sentido figurado, a Quantum Leap indica qualquer mudança ou avanço repentino e espetacular.

Na cultura da Quantum Assessment entendemos que com pequenas atitudes e mudanças, grandes saltos são possíveis.

Assessment, em inglês, corresponde a avaliação, mas no ambiente corporativo corresponde cada vez mais ao conceito de gestão profissional. Em síntese: avaliar competências, conhecer com maior eficiência e critério as pessoas, autoconhecimento e gestão do conhecimento. Evoluindo, o Assessment Management é a designação contemporânea para a identificação do gerenciamento por intermédio de técnicas e avaliações que conduzem ao diagnóstico do conhecimento potencial das pessoas.(Wikipédia)