O projeto de lei 102/07 que tramita no Senado pretende regularizar e igualar o trabalho realizado no domicílio do empregado ao executado nas instalações do empregador.

A proposta, de autoria do deputado Eduardo Valverde, traz para a esfera trabalhista e jurídica as transformações tecnológicas e regulariza as atividades de trabalhadores que podem ter suas ações executadas e comandadas à distância.

Ainda é comum que algumas empresas desconheçam o que é o assessment e a utilidade desta ferramenta para a gestão de pessoas. Abaixo, listamos alguns motivos que reforçam a importância do mapeamento do perfil comportamental das equipes, que é o que significa o termo assessment. Em geral, ele permite um melhor conhecimento sobre quem são os colaboradores que trabalham para a sua empresa, descobre os talentos da equipe e, com as informações obtidas, tem-se um ponto de partida para o desenvolvimento de capacidades específicas. Veja outros benefícios:

- Mapeamento de líderes: descobrir, nos mais diferentes níveis de organização, os perfis mais preparados para exercer uma função de forma eficaz e que estimulem seus liderados a desenvolver potencial, orientando-os para resultados efetivos e rápidos.

- Detectar os potenciais da empresa: o assessment permite identificar os talentos dos colaboradores, ajudando a trazer mais produtividade para as empresas.

- Em momentos de baixo desempenho: identificar pessoas e processos que estão dificultando a obtenção dos objetivos e entender os problemas para saná-los.

- Trainees: o assessment ajuda a apontar quais trainees possuem o perfil comportamental mais adequado à cultura da empresa.

- Transição de carreira: profissionais qualificados tecnicamente podem estar em iguais condições para assumir um novo cargo, mas qual deles possui o perfil ideal para aquela promoção? O assessment ajuda a resolver esta questão.

Montar uma equipe vencedora pode representar a chave do sucesso. Mas antes de contratar, saiba exatamente quais competências técnicas, comportamentais e emocionais são fundamentais para o seu negócio dar certo.

Recentemente, Claudio Tieghi, presidente da Associação Franquia Sustentável (Afras) e diretor de responsabilidade social do grupo Multi Holding publicou em sua coluna na revista “Pequenas Empresas Grandes Negócios” um artigo que ressalta a importância que o crescimento da economia está gerando para o capital humano das empresas para o desenvolvimento dos negócios.

De acordo com a ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos), o Brasil tem aproximadamente seis milhões de empresas e um milhão de profissionais que atuam em gestão de pessoas, seja em recursos humanos, seja como supervisores, gerentes, diretores ou presidentes.

É um número pequeno comparado à nossa população, mas é evidente que crescerá ainda mais nos próximos anos. Além disso, pequenas e médias empresas também estão atentas à importância da gestão de pessoas, pois o capital humano é o bem mais precioso atualmente.

Conheça dicas e informações que vão mudar para melhor, o seu jeito de empreender.

Afinal de contas: o que é um intraempreendedor?

O intraempreendedor é aquele que está em constante observação em seu  local de trabalho e nunca está satisfeito porque sempre acha que é possível encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas acontecerem. É através dele que as melhorias ocorrem, os custos baixam e a qualidade melhora. O desafio está em fazer aumentar o número de colaboradores com este tipo de preocupação.

Cerca de um terço das empresas da Fortune 500 são de controle familiar. Isso não é incrível? Isso não é fantástico?

Você conhece a história: uma pessoa incrivelmente trabalhadora abre um negócio –talvez uma padaria, uma cervejaria, uma fábrica de automóveis ou um jornal – e, desafiando todas as dificuldades, a empresa não apenas é bem-sucedida, ela floresce. Mas algum dia, inevitavelmente, o fundador se aposenta ou morre. E quem assume a empresa então?

Foco no ser humano. Esta é, ou pelo menos deveria ser, a prioridade dos profissionais da área de gestão de pessoas. O cuidado com o trato e a transparência nas relações de trabalho devem permear as atividades com o capital humano das empresas.

Empresas de diferentes portes parecem ter um problema em comum difícil de resolver: os ruídos da comunicação interna. Muitas investem fortunas em empresas terceirizadas, outras simplesmente deixam reinar o caos. O maior desafio delas é que não há uma fórmula de sucesso que possa servir de exemplo para as demais empresas.

O modo de comunicar das empresas está diretamente ligado à cultura organizacional. Em umas, a comunicação oral é mais presente, em outras, a formalização pela escrita é a mais praticada. Há, porém, aquelas em que a comunicação é inexistente, fazendo com que a empresa se transforme em pequenos núcleos independentes, isto é, não funciona.

Sendo a comunicação interna ponto de muitos entraves, o Quantum Corporate, área do Grupo Quantum responsável pela comercialização do Método Quantum, elaborou cinco dicas para melhorar a comunicação interna da sua empresa:

1 – Estruture processos - construa um manual a ser seguido com tópicos principais para servir de modelo para novos projetos. Esta dica ajuda na hora de delegar funções e cobrar tarefas;

2 – Combata a fofoca - mantenha canais abertos de comunicação entre chefes e subordinados para evitar que boatos ganhem força dentro da empresa;

3 – Estimule a comunicação oficial - estipule um canal (e-mail, folheto, intranet) onde a presidência e a diretoria possam informar os comunicados e decisões;

4 – Pratique a comunicação nas redes sociais – crie políticas claras e transparentes aos colaboradores sobre o uso de redes sociais e estimule-os a falar bem da empresa;

5 – Deixe à vista de todos uma caixa para recados – bilhetes anônimos podem dar sugestões interessantes de melhorias na comunicação interna e estimula os tímidos a darem sua contribuição.

As dicas sugeridas são um caminho para ajudar sua empresa a melhorar a comunicação interna e por seguinte, o clima organizacional e a capacidade produtiva da organização. Para saber mais como a Quantum Corporate pode auxiliar a sua empresa, entre em contato pelo telefone (11) 3709-3388.

O maior ativo das organizações são os pontos fortes dos seus colaboradores. Principalmente se estes são manifestados nas posições certas.  Porém, esses ativos muitas vezes não são bem compreendidos, nem gerenciados.

Entendemos como pontos fortes, o conjunto de talentos, conhecimentos, habilidades e experiências que propiciam o ótimo funcionamento e desempenho diferenciado. Dentro desta equação é importante conceituar o termo “talento”: